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执行企业战略 夯实基础管理——公司召开2016半年度经理办公会暨经济运行质量分析会

发布日期:2016/07/13

7月5日至9日,总经理连续主持召开了半年度经理办公会和安全生产经济运行质量分析分,会议以“认真执行企业战略,夯实巩固基础管理”为主题,由各条线副总、总助就上半年工作做了盘点,,着重查摆问题,提出下半年工作思路和应对措施。

党总支书记在讲话中指出,站在半年总结的时间节点,坚持目标导向与问题导向相结合,深刻反省,履职尽责,提高标准,增强紧迫感和责任心,着重解决三个方面的问题:第一、要解决思维意识不清的问题。要强化忧患意识和紧迫感,时刻警惕内外压力和潜在危机并积极应对。第二、要解决组织关系不顺的问题。要牢固树立“看齐意识”,把握自己,当标杆、做表率、过得硬,向企业战略目标看齐,向企业体系标准看齐。第三、要解决责任心不强的问题。要求在职在位的中高管,不论功劳多大、能力多强、资历多老,都要把企业利益和发展放在首位,积极作为,服从管理,不忘初心,守住底线,担当责任,努力把企业下半年目标指标完成得更好一些。

总经理通报了上半年主要经营目标和管理指标完成进度,充分肯定了各条线、全厂员工的共同努力下取得的成绩,指出生产、经营、管理和服务过程中,仍然存在增长动力不足、成本压力增加、执行力不够、管理松懈等危机和薄弱环节。强调下半年要把握“互联网”和“药辅”两项重点,为企业持续增长注入新动力。从八个方面对下半年工作做了部署和要求。一是紧咬目标不放松,推进年度目标指标完成进度;二是发挥市场龙头作用,拉动经营增长;三是继续加大外包装改进提升南试品牌形象;四是推动药辅重点战略的执行落地;五是夯实基础管理,完善流程,提升标准;六是强化环保三废治理;七是做好人力资源招聘和配置;八是安全工作常抓不懈。

董事长在讲话中强调,班子团队要增强五种意识:一是向我看齐的意识;二是主管意识;三是协调意识;四是服务意识;五是问题导向意识。要求班子成员尤其是年轻人,要加强学习和实践锻炼,充分发挥自发自动能力,时常反省,自我解剖、自我加压、自我突破和自我提升。

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