8月10日，公司召开了以“强化学习，提高标准；夯实基础，给力发展”为主题的7月份安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员52人参会。

        会议由各位副总就四月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。党总支书记对人力资源、行政后勤内保、党群工作等方面做了总结和布置。书记从三个方面就管理育人做了阐述和要求：第一、管理育人的现实与战略意义。管理是企业永恒的主题，人是企业第一资源。面对激烈的行业竞争和政府去产能的高压政策，面对繁重的生产经营任务和客户持续苛刻的要求，面对企业的新老交替，如何抓住主题不放松，把第一资源提升为优质资源，多品微量的试剂行业特点和高标准，离不开管理和育人。第二、管理育人的紧迫性和长期性。随着新老交替的不断推进，新人新手在现任岗位上，履职经历、管理经验、独立工作的能力都会有所欠缺，在资历、阅历、韧劲上，都还欠缺火候。同时，企业的成长和发展需要高标准管理和高素质的员工队伍来匹配支撑。只有通过加强管理和带好队伍，主动承担和积极适应。第三、管理育人的再造和联动。两级班子要根据企业使命、愿景、价值观，结合岗位职责和管理标准，把职业当成事业来做，就会有眼界、胸怀、激情和韧劲；不论处于管理的主体还是客体，都要积极思维，勤学上进，勇于担当，要以企业利益为出发点和落脚点，遇阻受挫不动摇；要不断强化大局意识、看齐意识，着力提高履职尽责的能力，提高专业和管理能力，提高育人和带团队的能力，提高学习和创新的能力；要把管理和育人有效结合起来，通过管理来育人，通过育人来提升管理，团结率领员工去面对压力，解决问题和迎接挑战。

        会上，总经理通报了上半年主要经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，带领大家学习文章《为什么企业大了反而不赚钱》。结合企业实际，指出企业生产经营过程中，存在学习能力不足、主动性不强、管理标准不高、制度执行不到位等问题和薄弱环节。强调各层级管理人员要持续推进精细化管理，侧重把握好分工授权、建立标准、确定目标、加强考核四个环节。要求两级班子强化责任意识，加强学习培训，不断自我加压，自我反思，自我完善。对近阶段工作做了六项布置。一是加强员工培训学习；二是抓不适用化学品合规处置；三是启动三分厂净化厂房建设工作；四是启动园区化工企业泄漏检测评估和环保排口安装在线检测工作；五是推进药辅产品的取证；六是安全工作常抓不懈。