2月10日，公司召开了以“紧扣经营目标，营销布局抓增长；紧扣管理指标，绩效完善练内功。”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员56人参会。

会议由各位副总就1月份营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。

书记从人力资源、年度转换、党工团群等方面做了布置。强调问题导向不仅是在事中发现和事后解决，更要关口前移，事前预防，减少和避免可能出现的问题；要求两级班子不仅要做管理者，还要做教练，带人和育人；从三个方面强化认识：一是迎难而上，自加压力，紧咬目标指标，落实措施责任，夯实基础工作，千万不要因为刚过完年，有松懈和滑坡；二是要把重要的事情提前安排和推进，千万不要让不紧急的事变到紧急时才去做，造成资源浪费；三是千万要记住勤于思考，不断学习，善于从变化的因素当中捕捉确定的量。

会上提出，将2017年定位为“营销布局增长年，生产增效年，管理降本年”，着重从三个方面予以推进落实。一是要开源节流稳增长。二是节能减耗降成本。三是优化改进争效益。

总经理通报了上月主要经营目标和管理指标完成情况和主要财务数据，分析国际国内经济形势和趋势。对近阶段工作做了如下强调和部署：一是抓好开局，做好市场拓展和培育；二是完成目标分解，完善绩效考核；三是强化风险控制，安全环保要抓早抓实；四是启动安全标准化复审和知识产权贯标工作；五是启动2017年技改计划；六是推进5个药辅产品取证和药企关联评审相关资料准备；七是强化现场5S整治。