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强化营销布局 夯实基础管理 ——公司召开2月份安全生产经济运行质量分析会

发布日期:2017/03/13

3月10日,公司召开了以“外抓营销布局,内抓基础管理。”为主题的安全生产经济运行质量分析会,会议由总经理主持,中高层管理人员51人参会。

会议由各位副总就2月份营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点,通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。


书记从人力资源、行政后勤和党群工作等方面进行了总结和布置。强调学习培训是企业资源再造,是把一般资源变为优质资源的路径。两级班子要从战略高度认识到学习培训既是企业的发展绩效,又是员工成长之需;既要组织学习培训,又要引导自学勤练;既要重点推进,又要长期坚持;既要有博学的知识面,又要有精深的专业度,能够在解决处理实际问题、矛盾的过程中得到磨炼和提高。还强调,企业要严守质量生命线、环保红线、安全高压线和秩序底线,强化刚性管理,对违规违纪的行为要及时制止和严肃处理。

总经理通报了上月主要经营目标和管理指标完成情况和主要财务数据,分析国际国内经济形势和趋势。对3月份工作做了如下强调和部署:一是对全厂重大危险源进行一次重新认定;二是强化固体废弃物规范管理;三是推进营销区域调整,并配套落实绩效考核方案;四是强化员工学习培训;五是加大人员的招聘;六是对现有的品种、规格进一步细化分类;七是推动包装改进;八是夯实基础管理。

会上,董事长着重强调企业风险控制,务必严守企业环保红线、 安全高线、质量底线,在良好秩序的基础上,让企业拥有稳定的生产经营管理环境 ,真正的把安全生产科学、专业地落到实处。


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