2月16日，公司召开1月份经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员52人参会。

围绕“分解目标指标，一着不让抓落实；强化问题导向，脚踏实地抓管理。”主题，各位副总、总助就1月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流及外贸筹备等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。环保总监在会上就元月份能源消耗情况进行了总结和分析。

书记从人力资源、年度转换、行政内保和党群工作等四个方面进行了总结和布置。从三个方面强调和要求：一是咬紧目标计划。组织管理者和全体员工，要营造自加压力，内生动力的工作状态，咬紧指标，责任到人，措施落地。二是抓好考核分配。要充分运用考核杠杆，激励和调动员工积极性，做到公正、公开、公平，及时诊断、反馈、评价和沟通。三是提升运行质量效率。管理者要从责任担当、工作能力和学习力等方面不断提升自身综合素质；要从管理职能上做好精益管理，做到事半功倍；要从计划、组织、指挥、协调、控制等方面入手，做好管理标准提升。同时，要紧跟市场顾客需要，不断提升产品质量，提升服务水平，提升工作效率。

总经理通报了1月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出经营管理团队中存在风险意识不强、客户服务意识不够、能源管理不到位等问题和薄弱环节，对近阶段工作作了八项布置：一是完成公司绩效考核方案。二是推进“南京试剂在线”英文版的上线。三是做好生产调度，保质保量地完成市场需求产品供给。四是开展原辅材料的供应商审核续签工作。五是月内完成2016年度技改工作的计划。六是抓能耗考核，完成生产品种能源消耗考核指标下达。七是做好药辅产品申报工作。八是强调安全工作常抓不懈。

董事长充分肯定了大家的发言，就能源管理进行了点评，强调指出，只要有好产品、好服务，就一定会有好的客户；而好的产品和服务需要有好的员工去实现，好的员工需要有好的领导去表率和管理，需要良好的企业文化去引导和熏陶。要求两级班子成员，要切实担当责任，不断学习，努力工作，共同推进企业2016年各项工作上台阶。