3月10日，公司召开了以“重学习，抓培训，夯实提升基础管理；增品种，提品质，领悟培育工匠精神”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员55人参会。

会议由各位副总就一季度销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。

党总支书记对人力资源、行政后勤、治安保卫及党务工作做了总结和布置。会上，书记就各层级管理人员和员工要保持积极合作协同，从四个方面进行了剖析和要求：第一，保持积极合作协同的必要性。第二，保持积极合作协同的态度和方法。第三，积极合作协同的重点与环节。第四，寻求协同时要注意的几个问题：一是要明确协同的事项、时间节点、目的要求，不能不清不楚、我以为；二是要找到拥有匹配资源的协同对象，切不可把自己能做的事推给别人，或者别人没有办法做到的事；三是没有特殊情况，平级协同要尽量避免让对方做紧急的事；四是发出协同要求应怀有真诚和请求之情。

会上，总经理通报了2月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况。带领大家学习文章《管理为什么会累而无功》，指出目前企业生产经营管理过程中，存在着文中类似的问题和薄弱环节，例如责任心不强、质量、安全、环保及现场管理松懈、系统解决问题的能力欠缺等。要求两级班子把文章作为一面镜子，深刻反省和借鉴，提升自己的觉悟意识和实践能力。总经理对近阶段工作做了八项布置：

一是强化对高校实验室推广力度和强化客户服务工作；二是加大各大网站的推广和英文网站建设；三是有序推进新品研发工作；四是抓好能源和设备管理；五是抓好药辅品种申报工作；六是做好循环水、钴锰工段等技改和试验工作；七是强化合同管理；八是安全工作常抓不懈。

董事长充分肯定了大家的发言，从三个方面做了要求和强调。第一，两级班子要通过 “一条线价值10000美元”的故事，激励和带动员工增强责任心、感恩心和“工匠精神”；年轻一代要学习“大树”精神，扎深根基、坚忍不拔、耐得住寂寞、经得住磨难，保持积极向上迫切愿望，长成参天大树，成为企业发展的栋梁之才。第二，各层级管理人员要关心时事，学习和领悟两会精神，顺应“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供结侧结构性改革趋势，着力企业实际，主动转型，不断创新，提档升级，增强劳动生产力和工作效率。第三，决策和管理层要做好企业安全、环保、人事、财务等风险控制，推动企业健康可持续发展。

会上，一年一度的猫头鹰计划（管理人员）揭奖，三名管理人员分获销售收入、月平均顾客数奖项。