4月11日，公司召开了以“稳增长，提高客户服务水平；练内功，提升产品生产能力”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员52人参会。

会议由各位副总就一季度销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监传达了3月29日化工园区专项安全会议精神，组织学习了《天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故调查报告（摘要）》，强调了生产现场劳动防护用品穿戴要求。

党总支书记对人力资源、行政后勤、治安保卫及党务工作做了总结和布置。会上，书记就企业运行中人和事、人和人、事和事的磨合，从三个方面进行了剖析和要求：第一，磨合的几个层面。主要是企业中高层以及各级员工间的磨合，各管理接口间的磨合，各人性格上的磨合。第二，积极磨合的重要性，在于发现问题、克服困难、加强合作、完成目标，在此过程中也有助于个人成长。第三，置入磨合时要注意的几个问题：一是要向着战略目标磨合方向；二是要有速度和质量的磨合；三是要有规则次序的磨合。遇到问题矛盾，在职责范围内主动化解，不拖不推，同级能解决的不到上级那去解决，日清日结，磨练内心。

总经理通报了一季度经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出经营管理团队中存在风险意识不强、服务客户意识不够等问题和薄弱环节，对近阶段工作作了六项布置：一是精心准备，做好上海API药展参展工作。二是制定小产品包装改进推进实施进度计划，。三是制定实施醋酸钴技改计划和硝酸生产装置技改实施。四是做好分厂水、电平衡能评数据统计和单耗指标下达。五是抓好传统产品的传承与创新，做好小品种的生产攻关。。六是强调了安全工作要常抓不懈，启动二级安全生产标准化复审工作。

董事长充分肯定了大家的发言，从三个方面做了要求和强调。第一，企业要在生产安全方面加强管理，抓安全事故，责任落实到人。第二，各层级管理人员要提高水平，夯实基础，做好表率，把管理做实，提升服务水平。第三，企业要建立末位淘汰制度，推动企业健康可持续发展。