6月12日，公司召开了以“稳增長，力争目标双过半；抓管理，确保安全无事故”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员54人参会。

会议由各位副总就四月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监就组织开展以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的安全活动月活动事宜作了布置。

党总支书记对人力资源、行政后勤内保、党群工作等方面做了总结和布置。书记在讲话中指出，企业要提升运行效率，两级班子要发挥主观能动性，做到四个不要：一是能当天完成的工作不要拖到第二天，能上午完成的事情不要拖到下午；二是能在权限内协调解决的矛盾问题，不要等待领导督促推进；三是能平时沟通协调解决的矛盾问题，不要等到例会上再去提出来；四是能够帮助配合其它部门和同事的事情应全力协助配合，不要拖沓推诿或拒绝。强调在沟通过程中，每一位管理者要经常反省自己：我尽力了么、沟通的事项我说明白了么、我的沟通态度和方法妥当么、我需要对方支持的要点和难点清楚理解。

总经理分析了当前宏观经济形势和行业发展趋势，通报了5月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出企业各层级管理人员对产品包装改进意识还不强烈、包装不够精致、标准有待统一，还存在较大的改进空间。要求相关人员要多走出去，学习借鉴，开拓思维，不断提升。对近阶段工作做了八项布置：一是抓产品外包装改进；二是全面开展“安全生产月”活动；三是抓好年度技改计划实施；四是召开营销研讨会；五是做了半年度总结和下半年工作部署；六是加快对药辅品种开发；七是推进不合格化学品的合法合规处理；八是推进“南京试剂在线”APP上线，完善客户关系管理。

董事长对会议发言表示赞同，对两级班子在生产经营中做出的努力和取得的成绩给予了肯定，指出企业团队学习能力仍然偏弱，要求两级班子，尤其是年轻一代，要把学习作为工作和生活的重要内容，紧跟时代步伐，不断更新知识储备，担当起企业发展的重任，迎接新的挑战。同时，两级班子要强化带人、育人的能力，发挥晨会、部务会、专题会作用，创新方法，通过电子看板、微信平台、内部知识共享空间等，开辟一线员工学习交流和文化传播的新途径，感召广大员工融入到企业转型创新发展趋势中。