11月12日，公司召开了以“加强生产管理，提升调度执行力”为主题10月份经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员51人参会。

会上，各位副总、总助就10月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监要求各分厂、部门要增强安全防范意识，严格遵守各项安全规章和流程。

书记从人力资源、战略规划、行政内保和党群工作等四个方面进行了总结和布置。就如何落实“把企业管理做精”的战略思想，从三个方面进行了阐述和要求：第一、管理是企业永恒的主题。企业的多品种、产品高纯度、危化品行业等属性决定了要坚持精益管理，管理是公司核心竞争力的重要构成，公司数十年的历史告诉我们，安全、质量、环保、效益和绩效都是管理出来的。三分建设，七分管理，在搬入新厂以来，企业运行管理有所松弛，这要求各级管理者，需持之以恒地强化管理，把短板拉长。第二、人既是管理的主体，又是管理的客体。坚持以人为本，要着力员工作用的发挥和素质提升来推进管理，从每位员工做起，努力学习、勤于实践。在管理主体时，一定要尽责、到位、做实；在管理客体时，一定要协同、跟进、自觉。把握文化育人、制度管事，用良好的素质去弥补机制的不足和情况的变化。管理既是科学又是艺术的实践，管理者既要具备胜任岗位的能力，还应增强对周边业务的了解，担当起理念倡导和带头实践的责任。第三、管理要坚守和不断创新。传统企业的实际和现代市场顾客的要求，公司必须纳入国家创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念大环境中，这就要求企业必须通过精益管理对接市场变化和顾客要求。随着企业的成长和无形资产的壮大，我们更要夯实6大体系基础，充分发挥其开环闭环、自我改进、不断完善的管理资源作用，保持和争取技术成本的领先。在传承的基础之上，还要不断创新。每一位管理者，都要善于研究新情况，迎接新挑战，克服新困难，化解新矛盾，做出新成绩，推进新发展，把握新常态。

总经理检查上月安排工作完成情况，指出企业存在生产调度执行时有不到位、产品质量控制有待加强、安全防范意识不够等问题。从十个方面对近阶段工作进行了布置：一是认真做好75届API展会的总结和后期跟进工作；二是强化应收账款管理；三是组织净化厂房的验收；四是完成体系审核整改闭环；五是持续推进生产部门协调工作；六是强化能耗考核；七是实施盐酸生产装置大修；八是解决缺货品种采购问题；九是启动年度转换工作；十是安全工作常抓不懈。

董事长在讲话中，充分肯定了前面的发言。对近期生产经营中突出的问题进行了剖析和点评。要求两级班子要目标导向、问题导向，深刻反思，多从自己身上寻找问题根源，要进一步理清思路，始终把顾客放在第一位，主动担当起各自应尽的责任。同时，要求各级管理者，要加强自身学习，提升应对和处理问题的能力，不断巩固和提升企业团队的经营和管理水平。