12月10日，公司召开了以“克服懈怠思想，增强责任意识；做好年度转换，冲刺全年目标”为主题11月份经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员50人参会。

会上，各位副总、总助就11月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流及外贸筹办等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。

书记从人力资源、年度转换、行政内保和党群工作等四个方面进行了总结和布置。着重从内心认同和负重前行两个方面提出要求。内心认同就是要从境界修炼提升。一是对企业发展战略和目标计划的认同；二是对企业组织即两级班子的认同；三是对企业管理文化的内心认同。负重前行就是努力行动，做到指标扛得住、管理做得精、队伍带得好。强调两级班子成员，要不断传承和创新。一要保持发扬艰苦奋斗的精神，勇于向未知领域探索；二要保持发扬团队精神和坦荡的胸怀，不断完善公正合理的企业价值评价体系；三要保持发扬强烈的进取精神和责任意识，努力用高目标要求鞭策自己；四要保持发扬实事求是的精神，既有哲学、社会学、历史学的眼界，又有一丝不苟的工作态度。

总经理通报了11月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出企业存在工作懈怠、危机意识不够、责任心不强等问题。从九个方面对近阶段工作作了布置：一是完成净化厂房验收和试生产；二是完成分厂生产产品能耗指标下达；三是完善标签入库出库管理；四是规范第二方审核审批流程；五是组织新品知识培训，做到有准备、有考核，有效果；六是完成“南京试剂在线”英文版的设计制作；七是各条线有序推进各项年度转换工作；八是完成粉一车间设备大修；九是强化安全生产工作，确保企业和员工平安稳定。

董事长从调度会上车间提出的几个问题解决谈起，通过对吸风机掉黑点等案例剖析，指出生产、环保、安全设备维护不到位，部分管理者还存在工作主动性不够、服务顾客意识不强等问题。强调部门与部门之间、岗位与岗位之间要换位思维，做到相互理解、相互支持并相互感动。要求两级班子成员要认真思考“2015年我做得怎么样，2016年我该怎么办”两个问题，切实地把心思、精神集中到工作中来，强化责任意识，提升工作能力，共同推动企业来年各项工作上台阶。