2月18日下午，公司召开了以“努力适应新厂区经营生产环境，完善恢复企业的各项管理制度，加快进度，达到搬迁前生产能力，全面落实2013年年度计划，并进行目标分解”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由常务副总经理主持，中高层管理人员55人参加。

会上，各分管副总、总助分别就搬入新厂区的第一个月，从销售收入、资金回笼、市场拓展、安全生产、质量管理、技术研发、商贸采购、仓储物流等方面做了总结和析。党总支书记就企业搬迁后面临的高速、高位、高期望的实情，要加强计划性、保持协同性、强化责任心、努力抓进度，预防陷入高成本、低效能误区。安全保卫部负责人总结分布置了1、2月份安保工作。

常务副总经理在会上通报了公司元月份主要经济指标。分析了当前宏观经济形势，对市场行情做了分析和预测。指出企业当前存在的管理畏难、效率偏低、产能恢复较慢、制度执行不严、部分产品脱供等问题及薄弱环节，重点从八个方面对现阶段工作做了部署：一是做好年度目标、指标的分解，强化措施，落实责任；二是开展专题研究，完善小品种、超期产品等管理流程，科学规划仓库，提高使用效率；三是制定详细计划，推进实施第四轮包装改进；四是严谨细致开展搬迁项目审计工作；五是强化设备和工艺技术管理，不断完善和改进，尽早恢复达到搬迁前生产能力；六是启动安全、环保验收工作，推进环保检测常态管理；七是强化培训，联系实际情况，解决实际问题；八是启动安全标准化工作，坚持安全生产常抓不懈，确保企业长治久安。

最后，总经理充分肯定了会议的形式、内容和质量。讲述了安全事故案例，引发深度思考，指出人性存在的弱点，强调安全责任重于泰山。要求中高层管理人员要努力学习，开拓视野，增强悟性，提升能力，要善于克服自身存在的弱点和不足，紧跟现代企业管理潮流，优化管理，着力提高企业搬迁后的经营效率和效果。