3月11日下午，公司针对2月份安全生产经济运行情况召开了主题为“加大市场拓展力度，加快产能达产进度，努力抓好现场管理以及环保验收检测工作”的质量分析会，会议由常务副总经理主持，中高层管理人员50人参加。 

会上，各分管副总、总助分别就销售收入、资金回笼、市场拓展、安全生产、质量管理、技术研发、商贸采购、仓储物流等方面做了总结和分析。党总支书记从企业的精益管理角度出发提出要善于分析、发现和解决问题，找出自身和团队的短板或缺陷，并对与会的各层级管理人员进行了职场行为心理学的辅导，要求做好情绪管理和控制，戒骄戒躁，保持组织上下协同，通过学习提升，不断修炼心智模式，磨炼性格，从知识、智力、心态等方面去持续改善，与合作者共同实现价值，把短板拉长。安全保卫部负责人总结了2月份安保情况并对3月份安保工作进行了布置。

常务副总经理在会上通报了2月份安全、设备、质量、劳动纪律等事故处理和违规奖罚情况及公司主要经济指标，并针对当前宏观经济形势，对市场行情做了分析和预测。分析指出企业目前运营中存在精细管理不到位，商务合同评审不充分，管理上急燥、自傲情绪加重，部分员工及管理人员服从性不够、执行力不强等问题及薄弱环节，并就下阶段生产经营工作做了重点部署：一是充分做好新厂区验收准备工作，力争按期完成安全、环保设施验收；二是加大硬件、程序、考核等方面力度，尽快解决小产品缺货、断货的老问题；三是围绕标准化，加大安全管理力度，认真执行安全管理的各项规定；四是以达产为目标，强化队伍管理和队伍建设，切实解决设备不达标、不达产、不匹配的难题；五是围绕“服务营销年”开展活动，不断创新模式，加大市场拓展力度，各职能部门做好保供、保运和服务工作；六是详细布署，以5S为核心，强化现场管理，推进精益生产。

总经理在听取各项会议内容后，进行了总结和点评，在充分认同的基础上，提出各层级管理人员要善于关心和帮助他人，传递和汇聚正能量，提升员工对企业的认同度，要加强团队建设，做好人文关怀、心理疏导，充分调动和发挥人的作用，率先垂范，提升团队的精、气、神，带领员工共同维护企业良好的安全生产秩序，创建文明和谐的工作环境。