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抓好精益生产,满足顾客需求——公司召开3月份安全生产经济运行质量分析会

发布日期:2013/04/11

4月10日下午,公司召开了3月份安全生产经济运行质量分析会,会议主题是:以推进“5S”为主线,抓好现场管理;以环保验收为主线,抓好精益生产,减少跑冒滴漏。会议由常务副总主持,中高层管理人员47人参会。

会上,各分管副总、总助分别就销售收入、资金回笼、市场拓展、安全生产、质量管理、技术研发、商贸采购、仓储物流等方面做了总结和分析。党总支书记在会上通报了“5S”活动推行情况,指出企业搬入新厂后,管理还有待规范完善,诸多环节尚存在浪费,要求各条线、各部门(分厂)要以“5S”管理为主线,抓好精益管理和现场清洁生产,外塑形象,内强素质,全面推进企业管理水平上台阶。安全保卫部负责人通报了3月份安全隐患排查识别、劳保用品穿戴检查、作业许可证审批情况,对4月份安保工作做了要求。

常务副总经理在会上通报了3月份公司主要经济指标,针对当前宏观经济形势,对市场行情做了分析和预测。指出企业目前安全、质量、环保等基础管理有待加强,产、供、销业务链还有待优化,服务保障队伍服务意识和能力亟待提升。就现阶段生产经营工作做了布置:一是确保环保检测通过,为环保验收创造条件。二是完成安全、设备竣工验收前期工作,为项目验收打下基础。三是采取措施加大对商品缺货问题的处理。四是加快对药用辅料品种申报和《产品目录》编篡进度。五是抓好5S管理推进和文明创建工作。六是建立全厂雨污分流、环保检测口标识及检测数据日报机制。七是加强设备及备品件的管理。八是加强安全标准化管理,切实保障员工职业健康安全。

总经理对会议发言给予了充分肯定,强调,各条线要以“服务营销”为主题,深入研究采购、生产、检测、储运、销售、服务保障等各环节,拿出切实解决问题的办法和措施,为顾客提供满意的产品和服务。会议指出,中高层管理人员要始终把人的工作放在首位,增进理解,相互包容,做好资源合理调配;要敢于“面对面,硬碰硬,人盯人”管理,着重提升能力和增强责任心;要加强自身学习、树立榜样,做好带人和育人工作,促进员工增强自信心、强化自觉性。

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