5月10日下午，公司召开了4月份安全生产经济运行质量分析会，会议主题是：以5S推进计划为抓手，提升恢复新厂管理水平；以安全环保竣工验收完成为目标，推进企业安全环保工作上台阶。会议由常务副总主持，中高层管理人员47人参会。

会上，各分管副总、总助分别就销售收入、资金回笼、市场拓展、安全生产、质量管理、技术研发、商贸采购、仓储物流等方面做了总结和分析。党总支书记在会上总结了“5S”现场管理所取得的成绩，解析“整理、整顿、清扫、清洁、素养”方面存在的问题，要求各部门、分厂加大整改力度，促进新厂管理水平的恢复和提升。安全保卫部负责人通报了内外检查中发现的待改进事项，并提出整改要求。

常务副总在会上通报了4月份公司主要经济指标，对当前宏观经济形势和市场行情做了分析和预测。指出企业目前存在的工作计划性不强、试生产达产状况不佳、质量检测与生产技术标准矛盾突出、环保三废治理工作力度不够等薄弱环节。从六个方面就现阶段生产经营工作做了布置：一是加快《环评》修编，完成环保验收。二是要按照设施竣工验收中提出的整改要求认真落实整改，推动项目竣工验收。三是围绕“服务营销年”主题，多管齐下，抓好市场拓展工作。四是认真抓好质量、计量培训工作，提升全员质量、计量意识和技能水平。五是加强搬迁项目档案收集和归档工作。六是加强危险化学品夏季安全生产工作，确保企业平安健康发展。

会议要求，各分厂、部门要定期召开本分厂、部门会议，加强内外沟通，增强月度总结的计划性，及时发现和解决生产经营中的实际问题。会议强调，各层级管理人员要加强学习，不断提升，满足和适应时代前进和企业发展的新要求。