5月10日下午,公司召开了4月份安全生产经济运行质量分析会,会议主题是:以5S推进计划为抓手,提升恢复新厂管理水平;以安全环保竣工验收完成为目标,推进企业安全环保工作上台阶。会议由常务副总主持,中高层管理人员47人参会。
会上,各分管副总、总助分别就销售收入、资金回笼、市场拓展、安全生产、质量管理、技术研发、商贸采购、仓储物流等方面做了总结和分析。党总支书记在会上总结了“5S”现场管理所取得的成绩,解析“整理、整顿、清扫、清洁、素养”方面存在的问题,要求各部门、分厂加大整改力度,促进新厂管理水平的恢复和提升。安全保卫部负责人通报了内外检查中发现的待改进事项,并提出整改要求。
常务副总在会上通报了4月份公司主要经济指标,对当前宏观经济形势和市场行情做了分析和预测。指出企业目前存在的工作计划性不强、试生产达产状况不佳、质量检测与生产技术标准矛盾突出、环保三废治理工作力度不够等薄弱环节。从六个方面就现阶段生产经营工作做了布置:一是加快《环评》修编,完成环保验收。二是要按照设施竣工验收中提出的整改要求认真落实整改,推动项目竣工验收。三是围绕“服务营销年”主题,多管齐下,抓好市场拓展工作。四是认真抓好质量、计量培训工作,提升全员质量、计量意识和技能水平。五是加强搬迁项目档案收集和归档工作。六是加强危险化学品夏季安全生产工作,确保企业平安健康发展。
会议要求,各分厂、部门要定期召开本分厂、部门会议,加强内外沟通,增强月度总结的计划性,及时发现和解决生产经营中的实际问题。会议强调,各层级管理人员要加强学习,不断提升,满足和适应时代前进和企业发展的新要求。