公司召开2月份安全生产经济运行质量分析会

3月11日，公司召开了以“抓市场—对照目标，提升服务; 抓管理—着力培训，提升标准”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员53人参会。 

会议由各位副总就一至二月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了两个月中各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监通报了近期安全巡查中发现的违章、违纪现象就两起轻微安全事件作了事故分析和总结，要求各层级管理人员强化责任，督促员工按章作业。

党总支书记对人力资源、股份改造、行政管理及党团工群等方面工作作了总结和布置。在讲话中，书记要求中高层管理人员和两级班子要认真学习、深入领会中央“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的精神，要结合企业实际情况，着重从三个方面主动把握适应企业发展新常态，进中求好创生产经营历史新高。第一，要自发自动。一是认识到信任等于责任，自觉地将组织信任转化为工作责任；二是明确目标任务，立足岗位职责，自发自动地去推进年度综合计划的落实；三是认真用心驱动，坚定信心，充分发挥激发新动力，推进十二五完美收官和十三五顺利开局。第二，要会弹钢琴。一是善于两栖作战，从全局出发，兼顾股改和生产经营两项重任；二是把握两难选择，既要有主次之分，又要把握多个综合指标的平衡；三是抓好绩效和员工素质两个提升，坚持不懈地抓绩效提升和培训学习，促进中高层管理团队及员工队伍从外在的职数、年龄，向内在的专业素质能力上转型提升。第三，要强化检查考核。一是善于借力和授权，把握适应新常态；二是运行视线无死角，坚持标准勤诊断；三是考核写实抓绩效，赏罚分明抓分配。要求每位组织管理者要用好考核这项权力，掌握激励平衡技巧，奖勤罚懒，奖优罚劣，推动企业年度目标指标的实现。

会上，总经理通报了1至2月财务数据，指出企业生产经营中存在制度落实不到位、过程控制不严格、问题解决拖拉滞后等薄弱环节，结合各条线工作开展情况，从六个方面对下阶段工作做了布置：一要一着不让地抓市场开局。强化新客户拓展和老客户维护；制定高校、科研单位的品牌推广计划；完成企业功能性网站的上线；制定和完善客户关系管理流程。二要一着不让地抓质量管理。细化过程控制，明确责任人，强化QA负责制管理；抓好一次合格的检测；强化调度会对质量的重视；保证投入，强化5S现场管理。三要以生产操作工和市场人员为重点抓技能培训。四要抓技改和大修项目验收进度，完成微生物实验室的建设。五要强化新品采购和供应商考察。六要强化安全管理。开展全厂安全防护设施检查，抓好劳保用品穿戴；规范新品管理流程；加大现场安全检查；组织员工学习安全生产法；检查和更新安全标识等。

董事长在会上强调，安全、环保是企业生存和发展的基础，各层级管理人员要高度重视，要始终把安全、环保责任记在心上、顶在头上、扛在肩上，确保员工生命安全和企业平安。会上，总经理组织学习了2014版《环境保护法》和《安全生产法》。