7月11日，公司召开了以“对照年度综合计划，紧咬目标不放松；面对环保严峻形势，全力以赴抓落实”为主题的上半年安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员48人参会。

会议由各位副总就上半年销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了6月份各条线运行管理状况。安全总监在会上总结了“安全生产月”活动实施情况。党总支书记在会上宣布了七位同志人事任免和岗位调整的决定及公司2014年度薪酬调整方案。鼓励提拔任命的管理新人要勇于担当、努力把部门和岗位工作做得更好更出色。强调两级班子成员要团结带领员工千方百计创效益、脚踏实地抓实绩、勤奋努力做实事。坚持目标协同，计划协同，管理协同，全力支持新聘人员的工作通过主观能动性的发挥和团队品质的弘扬，弥补企业新老交替进程中的体制机制不足，保证企业下半年各项目标任务完成得更好。

会上，总经理详细盘点了上半年工作，总结指出经营团队按照“生产经营保增长、管理标准有提升、公司治理促优化”的总体要求，围绕年度综合计划的15项措施，紧咬目标不放松，生产经营目标基本实现双过半。着重表现在八个方面成绩：一是抓顾客服务。销售收入和月平均顾客数分别增长27.3%、20.7%，皆创历史最好水平。二是抓生产保供。上半年产量同比增长32%，库存备货增大，临时计划减少了三分之一。三是抓质量提升。进一步丰富品牌内涵，促进“南试”品牌形象的提升。四是抓安全标准化。加强隐患排查，更加注重细节管理，杜绝恶性事故发生。五是抓清洁生产。逐步提高全员环保意识，雨污排放治理初见成效，厂区环境得到美化。六是抓精益管理。消耗和在线仓管理得到有效加强。七是抓人力资源优化。强化人员引进和培训，强化班组长建设。八是抓文化培育。通过员工手册修编、文化活动开展，企业文化建设常抓常新。

总经理指出，上半年生产经营仍然存在五个方面的问题和薄弱环节：第一、环保责任意识仍然薄弱，面对园区“全履盖，零容忍，严责罚，重实效”新要求，中高层管理人员大环保意识还有待强化。第二、质量管理体系运行有滑坡的倾向，长效防范机制有待健全和强化。第三、管理进入疲劳期，服从性和执行力还有待提高。第四、应收帐款居高不下，坏死帐额度有所增加。第五、新品开发落后于计划进度。讲话中，总经理从六个方面对下阶段工作做了布置：一要加大应收帐款催收力度，强化资金风险控制；二要强化雨排、污排源头治理和实时监控；三要继续抓不合格化学品的处理；四要推进药辅产品现场审核抽样工作；五要做好年度薪酬调整工作；六要抓夏季安全生产，确保企业和员工安全。

董事长在讲话中充分肯定了上半年取得的各方面成绩，认同会议总结的不足和应对措施。通过对案例的分析，提出三点要求：一是强调现金流是一个企业的血液，企业要有所为，有所不为，确保企业资金安全。二是强调环保是关系企业生存的问题，各层级管理人员必须高度重视雨污治理，严格生产控制，强化汇报机制，确保达标排放。三是强调企业要注重学习，寄语青年一代要少抱怨，多读书，通过学习借鉴，不断提升个人实现价值的能力和内在品德修养，促进企业团队创新能力和核心竞争力的增强。

会议指出，下半年，摆在我们面前的任务仍然很重，压力仍然很大，青奥会即将在南京召开，企业生产经营将不可避免地受到影响。我们要继续按照年度综合计划的15项措施，巩固成绩，扩大成果，弥补不足，把措施做细做实。各层级管理人员，要振作精神，凝心聚力，迎难而上，坚持不懈，肩负起企业发展重担，认真应对市场的各种挑战，抓住机遇，努力，再努力，把下半年生产经营任务完成得更好一些。同时，要把育新人、优结构的新老交替内化为稳中求进、进中求好的动力和组织保证，进一步夯实各项管理基础，做好产品和市场创新，为企业来年发展打下坚实基础。