8月11日，公司召开了以“迎青奥，综合治理保稳定；抓安全，制度落实重执行”为主题的七月份安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员45人参会。

会议由各位副总就7月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了7月份各条线运行管理状况，指出巡查检查中发现的问题、奖罚情况和整改措施。质量总监总结了当月质量检验工作，对几起质量投诉进行了总结和剖析。安全总监组织与会人员学习了化工园与公司签署的《青奥期间涉爆易制毒化学品安全管理责任书》。 

会上，党总支书记针对《员工手册（修订稿）》的讨论学习，做了三点强调：一是让员工对《员工手册》这项企业的基本制度高度认识；二是让员工对手册内容条款要基本认知；三是让员工对手册中所倡导、反对和禁止的文化内涵，从内心上认同。要带领员工共同为建立良好的企业文化，帮助员工养成良好的职业操守。讲话中书记指出，企业仍处在新老交替的过渡时期，搬迁后需要补课的地方还很多，顾客需求、政府监管部门及法律法规的变化对企业要求更高、更严格。这些因素都迫使我们要通过学习培训来提升全员整体素质：一是结合员工岗位任职需要、结合顾客市场要求变化、结合新法律法规的出台，开展快餐式培训，缺什么补什么；二是结合员工职业提升的需要、结合试剂行业发展需要、结合企业发展战略，组织阶梯式学习培训，凝聚到两级班子的不断提升学习力，以满足任职要求的同时，给力企业长远发展。

会上，总经理通报了7月生产经营各项目标指标完成情及财务数据，通报了7月份以来企业连续发生的多起安全、泄漏事件，对事件相关责任人做了深刻的批评和自我批评。分析指出，这些事件的集中发生，暴露出从业人员和管理者安全认识偏差、管理疲劳、培训不到位、制度不落实等问题。针对这些问题及生产经营情，就8月份工作做了六个方面布置：一是以安全标准为主线抓落实，在全厂范围内排查和整治隐患；二是推进新品研发、采购及药辅产品报批工作；三是强化不合格化学品处置；四是利用青奥会期间，组织全员安全、质量、环保知识培训；五是加强供应链的审核和管理，做好市场顾客走访工作；六是推进ACS标准工作，完成乙酸钠等罐区的技术改造。

会议要求，各层级管理人员要增强绩效考核意识和责任，通过对员工有效考核以及与薪酬分配的挂钩，做到奖罚分明；通过绩效考核做好绩效诊断，找出症结，对症下药，提出、分析和解决企业生产经营过程中存在的问题。两级班子要团结率领员工脚踏实地地抓管理、勤奋努力干实事、千方百计创绩效，推动企业下半年绩效完成得更好一些，促进发展的良性循环。

会议强调，当前是青奥会的关键时期，各条线、各部门（分厂）、广大员工要紧紧围绕保青奥平安这一重要政治任务开展工作，做到高度重视强责任、综合治理保稳定、安保措施抓落实，确保“六个绝不发生”。全体中高层管理人员，要进一步强化责任心，时刻把安全、环保这两把孪生剑悬在头上，把责任牢记心上、扛在肩上，通过实际行动，抓好安全、环保工作，杜绝恶情事故，减少轻微事故，确保企业在青奥会期间及未来长远的平安稳定。