9月10日，公司召开了以“扎实认真做内审，从严管理抓质量”为主题的八月份安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员48人参会。

 会议由各位副总就8月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了8月份各条线运行管理状况，指出巡查检查中发现的问题、奖罚情况和整改措施。党总支书记在讲话中指出，企业完成搬迁后，面临着新老交替担子重、接地气工作还没有做到位、还有很多的课要补，市场顾客对产品和服务的要求提高，政府监管部门及相关法律法规管理趋严等实情。两级班子必须加强学习和提升，适应新环境，做正能量的传递者和示范者。在带人用人方面，要具备“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”的“人人皆可用”思维，既要善于“面对面、硬碰硬、人盯人”的刚性管理，又要善于文化融入和思想疏导，做到刚柔相济、恩威并重，充分激发员工的潜能和工作积极性。

 会上，总经理通报了8月份财务数据，分析指出企业生产经营中存在质量投诉上升、小品种采购不力等问题。通过案例回顾，从人、技术、管理三大要素着手，探究质量问题的根源，对下阶段质量管理提升作出四项要求：一是全员树立对内、对外客户思维，强化服务意识和责任心；二是加强培训学习，提升一线人员的实际岗位技能；三是完善管理制度和流程，严格执行到位；四是要敢于担当，遇到问题多从自己身上寻找原因。总经理从八个方面布置9月份工作：一是扎实抓好体系内审工作，持续改进和完善；二是抓隐患排查和整改；三是继续推进不合格化学品处置；四是开展企业信用管理贯标工作；五是抓好小产品、新产品的采购，保证市场供应；六是实施生产工段大修改造计划；七是继续做好年度药辅产品的申报，在推进ACS标准工作；八是启动2015年度计划编制和十三五战略研讨工作。

 董事长在讲话中充分肯定了企业各条线取得的成绩，强调指出“质量、品种、服务”是企业当前时期核心

 力的主要体现和努力方向，要求各层级管理人员要始终把质量视为企业的生命线，高度重视，通过率先垂范，带动员工关注质量、提升质量；要始终把环保视为己任，从自身做起，从细处着手，严格遵守操作规程，养成良好的作业习惯，减少溢料和跑冒滴漏现象，确保三废达标排放；要参与和关注企业远景规划的战略制订实施，出谋划策，共同推动企业稳中求进、稳中求快；要加强学习，改善思维，强化分析和解决问题的能力，提升个人道德修养，适应企业新时期发展的需求。

 会议还组织学习了国家安全监管总局《关于加强化工企业泄漏管理的指导意见》（安监总管三〔2014〕94号）、江苏省安全生产委员会《企业主要负责人保护员工生产安全六条规定》（苏安〔2014〕26号）及《化工企业防泄漏管理制度》。推荐观看中央电视台大型记录片《互联网时代》，以增强对大数据和新事物的了解。