11月11日，公司召开了以“抓年度计划，冲刺全年目标; 抓标准执行，规范质量管理”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员50人参会。

会议由各位副总就10月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了10月份各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。生产安全副总介绍了化学工业园区近期发生的两起槽罐车安全事故，要求公司相关分厂、部门要对照案例，认真排查现有槽罐车管理中存在的问题和薄弱环节，完善制度流程，细化各个环节管理，严格执行，杜绝类似事件发生。

党总支书记在会上对人力资源、行政管理、安全保卫及党团工群等方面工作进行了总结和布置。要求党员和各层级管理人员要自觉学习党的十八届四中全会精神，深刻领悟《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》内容和精髓。在学习过程中把握好两个切入点：一是通过三个体系，强化对相关法律法规的识别和执行评价；二是强化对修改版《员工手册》的学习宣传，并带头遵守执行。强调，各分厂、部门要在日常管理工作中，加强基础绩效管理，处理好基础绩效和发展绩效的关系，掌握好战略执行与完成经营业绩两者的平衡，把基础绩效做实做好，把发展绩效做成做稳。

会上，总经理通报了10月份财务数据，检查了上月布置工作完成情况，充分肯定了各条线取得的成绩。分析指出，当前企业生产经营中，药辅生产风险评价和管理有待加强，市场拓展力度不够、方法有待创新。结合各条线工作开展情况，从六个方面对下阶段工作布置如下：一是强化战略重点的实施推进，启动年度转换工作；二是推进包装器材和原材料验收标准的修订工作；三是召开2015年技改工作研讨会；四是继续推进残成化学品和处理工作；五是加快网站建设和数据录入工作；六是实施盐酸车间生产、安全技改项目；七是加大安全标准化工作的执行落实，做好冬季防寒防滑工作，确保员工生命安全和企业的平安稳定。

董事长在讲话中充分肯定了企业生产经营中取得的成绩，指出未来发展中企业所面临的机遇和挑战，分析通过资本市场化促进企业健康、持续发展的意义和作用。强调两级班子要跟上企业战略发展的步伐，克服认知上的短板，强化执行，强化学习；要处理好战略执行与月度、年度目标的关系，发挥动力作用，两相兼顾，在完成目标的过程中，要心存战略；要处理好企业生存和发展的关系，善于在生存中孕育发展。