元月14日下午，公司召开了中、高层管理人员述职测评会暨2014年度管理评审会议，会议由总经理主持，中高层管理人员 51人参会。 

公司在聘的44名中层管理人员在会前提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况，针对一年来生产经营管理过程中所存在的问题，提出来年工作思路和改进措施。2位总经理助理、4位总监和8位部门、分厂负责人共14名代表作了现场述职，由经理层评团打分评选出述职一、二、三等奖共6名。质量管理者代表和环境、职业健康安全管理者代表分别就本年度公司“QEO”三个体系运行情况做了管理评审报告陈述，总经理总体评价公司的“QEO”一体化管理体系持续有效运行，制定的方针目标适宜。

党总支书记四个方面对各层级管理人员提了要求：一是要做到内心认同，负重前行；二是要做到问题导向，坚持改进；三是要紧咬目标，拿捏有度；四是主动发挥，适应企业发展新常态，抢抓发展机遇，应对新的挑战，助推企业转型、创新、跨越发展。

会上，公司总经理通报了2014年度主要经营目标指标完成情况，发布了2015年主要生产经营目标和管理指标，指出企业生产经营过程中存在着纠偏和预防能力偏弱、过程控制力度不够、顾客投诉抱怨有所上升、服务有待加强等问题和薄弱环节。要求各层级管理人员在2015年从团队建设、岗位培训、制度落实、现场管理等方面予以改进和提升。

一年一度的“猫头鹰计划” 在会上揭奖，2人分获“销售收入”和“月平均顾客数”两项大奖。随后与会人员就“工作业绩品绩”、“责任态度执行力”、“团结协调全局意识”等三个方面展开互评，对公司经营管理层也就“领导决策能力”、“服从执行能力”、“学习创新能力”及“团结和综合素质表现”等四个方面进行测评，评价分优、良、中、差四个等级。

会后，公司董事长、总经理共同与各副总、总助及部门（分厂）负责人签订了2015年度“安全、环保责任书”。