4月11日，公司召开了以“理清思路，稳定市场抓回笼；梳理规章，强化计划抓执行”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员53人参会。 

会议由各位副总、总助就一季度销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监通报了近期安全巡查中发现的违章、违纪现象，组织观看安全事故网络视频并做讲评和分析，要求各层级管理人员强化管理责任，督促员工严格按照操作规程作业。

党总支书记对人力资源、股份改造、行政管理及党团工群等方面工作作了总结和布置。在讲话中，书记分享了对3月28号营销培训的四点体会：第一要穷追不舍。要将视线聚焦在化学试剂领域，认准方向，紧咬目标，奋起直追。第二要外散内聚。对外要沿着“立足江苏、布局华东、辐射全国、面向世界”的定位，大力拓展市场；对内要专注于产品质量、顾客服务和综合管理的提升。第三要刚柔相济、以柔克刚。要把握顾客需求、销售目标、资金回笼等刚性要求，通过人的因素，做到服务至柔、感情至柔、文化至柔。第四要创新发力，打破僵局，突破发展瓶颈。

会上，总经理通报了企业生产经营状况和财务数据，一季度产量、品种数、销售收入分别较上年同期增长29.07%、30.99%、20.97，总体上呈现健康良好的发展势头。总经理点评各条线经营管理工作中既有的亮点，也有痛点甚至盲点，指出企业存在销售产品结构不尽人意、成本压力增大、应收帐款偏高、质量投诉上升等问题和薄弱环节，从八个方面对下阶段工作做了布置：一是规范销售合同，抓好应收帐款管理。二是着手成立“实验室事业部”，扩大企业在高等院校影响。三是强化仓库和生产现场化学品和包装物的处理。四是认真筹备5月中旬的API药展会，要确保展会效果。五是完成粉剂药辅车间的方案设计。六是启动实施机动分厂南侧大棚库建设工程。七是启动钴锰车间新产品设备改造工程。八是安全、环保工作常抓不懈。

会议强调各层级管理人员要严格劳动工作纪律管理，要求经营层要重视，职能部门要勤查，部门分厂要严格约束，做到全方位履盖无死角，全流程管理不失控。会议指出，企业销售要做有回笼的销售，生产产品要有质量的产品，管理要有效率的管理，要求各层级管理人员要发挥主观能动性，带领员工夯实各项基础工作，强化细节管理，促进企业综合业绩的提升。