7月10日下午,公司召开了以“外抓市场拓展,追赶年度计划目标,内抓产品质量,确保质量管理体系有效运行”为主题的上半年安全生产经济运行质量分析会,中高层管理人员48人参会。
会上,党总支书记宣布了公司高管的人事任免决定,并从贯彻执行决定提出三个方面要求。各副总、总助、安全负责人就上半年工作做了总结,分析指出企业运营中还存在质量问题突显、产品缺货严重、仓库货物验收流程衔接等问题。
总经理通报了6月份公司主要经济指标,对当前宏观经济形势和市场行情做了分析和预测,从七个方面就近阶段生产经营重点工作做了部署:一是加强质量全过程管理和检查,把好质量控制流程各环节关口,切实遏制产品质量问题频发势头。二是推进《全国工业产品许可证》等相关证件地址变更工作;三是加快“污染治理搬迁项目”决算和审计进度;四是加大安全标准化达标工作推进力度;五是恢复完善各项设备管理制度,强化设备维护管理和技术改进;六是组织营销研讨会议,研究市场开拓维护过程中存在的问题和薄弱环节,探索“服务营销年”新思路和新措施;七是针对安全活动月专项检查中查出的安全隐患,认真组织整改到位,确保企业平安。
董事长在讲话中,向全体员工就兼任总经理十数年期间,对其工作的信任、支持和服从致以衷心的感谢;对王志刚同志主持公司工作半年来,各项工作所取得的成绩给予了充分肯定;对新任经营层团队表示祝贺并寄予厚望,期待新任班子团结和带领全体员工,继往开来,凝心聚力,攻坚克难,在企业转型、创新、跨越发展的道路上奋勇前行,创造辉煌。
会议强调,各层级管理人员在企业组织体系运行中,一要严格遵循讲职责、讲服从、讲执行的刚性规则;二要保持讲配合、讲协同、讲补台的柔性内涵;三要养成讲学习、讲道德、讲自律的良好品格,从大局出发,从长远着想,从本职工作做起,为企业持续健康发展贡献力量。