7月10日下午，公司召开了以“外抓市场拓展，追赶年度计划目标，内抓产品质量，确保质量管理体系有效运行”为主题的上半年安全生产经济运行质量分析会，中高层管理人员48人参会。

会上，党总支书记宣布了公司高管的人事任免决定，并从贯彻执行决定提出三个方面要求。各副总、总助、安全负责人就上半年工作做了总结，分析指出企业运营中还存在质量问题突显、产品缺货严重、仓库货物验收流程衔接等问题。

总经理通报了6月份公司主要经济指标，对当前宏观经济形势和市场行情做了分析和预测，从七个方面就近阶段生产经营重点工作做了部署：一是加强质量全过程管理和检查，把好质量控制流程各环节关口，切实遏制产品质量问题频发势头。二是推进《全国工业产品许可证》等相关证件地址变更工作；三是加快“污染治理搬迁项目”决算和审计进度；四是加大安全标准化达标工作推进力度；五是恢复完善各项设备管理制度，强化设备维护管理和技术改进；六是组织营销研讨会议，研究市场开拓维护过程中存在的问题和薄弱环节，探索“服务营销年”新思路和新措施；七是针对安全活动月专项检查中查出的安全隐患，认真组织整改到位，确保企业平安。

董事长在讲话中，向全体员工就兼任总经理十数年期间，对其工作的信任、支持和服从致以衷心的感谢；对王志刚同志主持公司工作半年来，各项工作所取得的成绩给予了充分肯定；对新任经营层团队表示祝贺并寄予厚望，期待新任班子团结和带领全体员工，继往开来，凝心聚力，攻坚克难，在企业转型、创新、跨越发展的道路上奋勇前行，创造辉煌。

会议强调，各层级管理人员在企业组织体系运行中，一要严格遵循讲职责、讲服从、讲执行的刚性规则；二要保持讲配合、讲协同、讲补台的柔性内涵；三要养成讲学习、讲道德、讲自律的良好品格，从大局出发，从长远着想，从本职工作做起，为企业持续健康发展贡献力量。