10月10日下午，公司召开了三季度安全生产经济运行质量分析会，会议由董事长主持，中高层管理人员52人参加。

会上，各副总就9月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。安全保卫部负责人通报了安全标准化建设进度，盘点对专家组提出的59项意见整改情况，要求各部门、分厂要高度重视，发动员工积极参与，推动安全标准化由三级晋升二级工作有序开展，进一步健全管理制度，完善业务流程，完备台帐记录。

会议通报了当月财务数据，分析国际和国内经济形势和发展趋势，分析指出生产经营中存在的问题和薄弱环节，从六个方面就当前工作做了部署：一是加大安全标准化工作推进力度，要求安全主管人员首先能熟练掌握标准和要求，整理编发“安全标准化知识”手册，通过集中培训和晨会学习，促进全员对标准化的理解和掌握，保证每一个员工不受伤害。二是针对近期呈现的销售回款滞后问题，各销售部门要提高认识，逐一详加分析，采取有效措施，提高资金回笼率。三是继续抓紧新品采购，推进产品和快递包装改进，改善产品形象。四是对新上岗的人员要加强岗位技能培训，质量管理部加强生产现场督察，确保产品质量批批优质。五是建立产品检验复核机制，提高检测精准度。六是完成体系管理内部审核，对照审核中发现的问题，积极实施整改。

会议结合党的群众路线教育实践活动，就两级班子成员如何以老带新、以新促老，增强活力的团队建设，提出了四项要求：一要把学习作为工作生活的一部分，通过向书本学、向他人学、向实践学，既讲政治敏锐原则又掌握业务技能，还加强文化道德修养。二要开展批评与自我批评。结合企业面对面、人盯人，硬碰硬管理，解决新老交替过程中和管理现实中的予盾和问题，保持企业人正风清。三要完善激励制约机制。塑造既讲业绩又讲品绩，既讲信任又讲监督，既有奖励又有处罚的团队氛围，引导员工有所为，有所不为。四要负重前行，合作共赢。各层级管理人员要把握好个人与集体，局部与全局，下级与上级，眼前与长远的关系，既服从又兼顾，积极营造内心认同，负重前行，合作共赢的企业氛围。

会议强调，各层级管理人员要保持积极的心态，激发和传递正能量，各司其职，各负其责，守住底线，做好本职工作。各部门、分厂要对照年度综合计划，紧咬目标不放松，团结和带领员工，奋战80天，力争把全年的目标任务完成的再好一些。