1月8日下午，公司召开了以“追赶年度目标，进入年度转换；提高执行力，强化责任意识”为主题的10月份安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员44人参加。

会议由各副总、总助就10月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。总经理通报了当月财务数据，分析当前经济形势和发展趋势，指出企业存在运行成本上升、生产效率下降，管理松懈、责任心下降，部分目标进度滞后等问题，从八个方面对近阶段工作做了部署和要求：一是启动年度转换工作。各条线、各部门（分厂）结合搬迁后一年来工作中的得与失、成与败，深入沟通，总结经验，找出问题，选对标准，拿出方法。坚持“全履盖，易操作”原则，从生产经营保增长、管理标准有提升、公司治理促优化等方面制定2014年工作目标计划。二是组织召开营销和质量两个研讨会，为来年目标的制定提供决策依据。三是启动环保VOC（挥发性有机物的排放）工作，保证来年验收顺利通过。四是完成环保搬迁项目的决算工作。五是完成《工业生产许可证》的申报及产品生产。六是完成产品与运输的价格分离，制定流程。七是根据今年的能耗数据和现场设备的具体使用状况，制订来年的能耗指标。八是按照安全标准化现场审核提出的整改要求，逐一分解落实到人，确保本月内全部整改到位；并以此为抓手，着重物流运输和生产现场强化监督和管理，确保2013年度平安收官。

会上，对部门近期表现突出的中高管给予肯定和表扬，要求各层级管理人员要向身边的榜样学习，端正态度，激发和传递正能量，做好本职工作。会议指出，企业将建立内部股权流动机制，优化股本结构和企业治理；在企业新老交替地过程中，中青年一代要加强学习，不断提升综合能力，在胜任现在岗位的同时，努力承担更大的责任；老同志要做好带人和育人工作，帮助年轻人成长，共同助推企业平稳健康发展。