元月8日下午，公司召开了以“生产经营保增长，管理标准有提升，公司治理促优化”为主题的2013年度管理人员述职测评会，会议由党总支书记主持，中高层管理人员 53人参加。

公司在聘的45名中层管理人员在会前提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况，针对完成搬迁以来所存在的问题，提出新一年工作思路。4位总监和部门、分厂负责人共15名代表作了现场述职，评选述职一、二、三等奖7名。质量管理者代表和环境、职业健康安全管理者代表分别就本年度公司“QEO”三个体系运行情况做了管理评审报告陈述，总经理总体评价公司的“QEO”一体化管理体系持续有效运行，制定的方针目标适宜。

一年一度的“猫头鹰计划” 在会上揭奖，2人分获“销售收入”和“月平均顾客数”两项****。随后与会人员就“工作业绩品绩”、“责任态度执行力”、“团结协调全局意识”等三个方面展开互评，对公司经营管理层也就“领导决策能力”、“服从执行能力”、“学习创新能力”及“团结和综合素质表现”等四个方面进行测评，评价分优、良、中、差四个等级。

会上，公司总经理通报了2013年度主要经营目标指标完成情况，指出企业生产经营过程中存在执行力不强、学习力偏弱、风险忧患意识、危机紧迫感不够等问题。要求各层级管理人员在2014年从加强团队建设、加强岗位培训、强化制度建设、强化品牌建设、深化机制改革等五个方面予以改进。

董事长在讲话中充分肯定了企业在完成搬迁后取得的成绩，指出企业正处在弯道转型发展期，要坚持“把试剂品种做多，把药用辅料做专，把电子化学品做精，把定制化学品做优”的跨越发展战略导向，保证组织资源投入，确保稳中求进。要强化两级班子的服从意识，改进思想作风，强化工作责任，增强团队执行力；要进一步健全现代化管理机制，探索从股权激励上凝聚人才，增强团队活力和企业生命力，从体制机制上保证公司可持续发展。

会后，公司董事长与总经理、副总、总助及部门（分厂）负责人签订了2014年度“安全生产责任书”。