2月10日下午，总经理在第二会议室召开了以“抓安全基础管理，注重跟踪检查和制度落实；抓人力资源配置，强化绩效管理，增强执行力”为主题的元月份安全生产经济运行质量分析会，中高层管理人员46人参加。 

会上，各位副总、总助就元月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。安全保卫部负责人通报了元月份安全管理及春节前安全大检查中发现的问题、奖罚措施及整改情况，要求各部门、分厂强化劳动防护穿戴，严格按照八大规程进行审批、备案和作业，杜绝重大安全事故发生。

 总经理组织学习《用数据说话》和《用外行不用内行》两篇文章，通报了当月财务数据，分析企业经济运行中，还存在制度落实不到位、检查落实缺力度、人工成本增长大，生产效率偏低等问题。指出，2014年，公司要围绕劳动生产率的提高，从岗位流程、工时定额、人员配置、机制和管理等方面进行资源优化。要求管理者要学会“用数据说话”，要乐于“算小帐”，善于“省小钱”，用好用活现有设备、技术、库房及人力资源等，减少资源的闲置和浪费。从五个方面对2月份重点工作做出布置。一是完成全年分项计划和目标分解；二是启动蒸汽管线接口改装和正式用电的申请工作；三是试行安全周巡回检查通报和外来人员培训准入制度；四是召开2014年度人力资源工作会议，完成年度绩效考核办法汇编；五是推进《员工手册》修编工作。

 会上，董事长分析了当前国内国际经济形势，指出企业在弯道转型发展过程中，各层级管理人员要时刻保持对企业战略的关注、理解，强化基础管理，着重抓好市场拓展、资金回笼、现金流控制。讲话强调“安全责任重于泰山”， 两级班子要时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏意识，要一丝不苟、一心一意、一着不让地抓落实，确保员工生命安全和企业平稳健康发展。