5月8日下午，四月份安全生产经济运行质量分析会在第二会议室召开，会议由总经理主持，中高层管理人员51人参加。 

会议围绕“抓清洁生产技术管理，建设环境友好企业；树质量品牌意识，进一步夯实质量管理基础”主题，由各位副总就四月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。安全保卫部负责人通报了4月份周巡查通报制度运行状况，指出检查中发现的问题、奖罚情况和整改措施，强调青奥会即将开幕，公司要加大治安整理力度，做好内部突发事故的防范和应对处理。党总支书记在会上强调劳动纪律反映了企业的文化、氛围和管理水平，是产品质量、安全生产、环境保护及劳动效率的有效保证。要求各部门分厂要着重抓好考勤写实、作息管理、假期办理三个环节，把握用好制度管理、监督检查、违纪处罚三种手段，率先垂范，引导和督促员工严格遵守。

会上，总经理通报了当月财务数据，分析指出体系运行质量有所下降，员工质量意识有待提升，现场跑冒滴漏时有发生，环保工作有待强化。要求各层级管理人员高度重视，充分认识到“质量是企业生命，顾客是衣食父母”，沉下心，做实事，从源头抓起，从小事抓起，切实稳定和提升产品质量和环保水平。从七个方面对5月份重点工作做了强调：一是把班组长建设作为企业后备人才培养的重点来抓，建立责任制，加强培训，完善考核，夯实基础；二是开展搬迁遗留化学品的处置工作，完成清洁生产的材料申报和环境友好企业达标验收准备；三是强化特供产品项目技术改造工作，提升生产保供能力；四是强化生产备货力度，加大库存，有效减少临时性计划；五是研究和出台保证措施，切实提升产品、包装及服务质量水平；六是适时组团参加行业展览会议，要求有计划、有措施、有效果、有总结；七是做好车间应急预案演练和公司应急预案演练策划，加强劳保用品穿戴的校正和夏季高温防范，从严管理易燃易爆化学品，强化边缘区域的安全检查管理，保证企业和员工安全。

董事长在讲话中肯定了近阶段企业生产经营成绩，结合行业发展趋势，点评指出管理存在的突出问题和严竣形势，分析强调化学试剂制造企业以“质量、品种和服务”三方面为导向和推动力的特征，要求两级班子在新老交替过程中，要高度重视质量、坚守精益管理、强化顾客服务、努力保持和扩大品种优势，为企业转型发展给力。董事长还通过对韩国沉船事件的回顾分析，形象地把企业比喻成一条“船”，每一位员工都是“船”上的“水手”，肩负着各自的重要职责，只有每一位“船工”都坚守岗位、任劳任怨、尽职尽责，才能保证企业这首“船”不沉没，并沿着既定的航线快速前行。