7月10日，公司召开了以“拓市场保增长,努力提升服务水平；提标准重巩固,认真抓好现场管理”为主题的上半年安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员51人参会。

会议由各位副总、总助就上半年销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。

总经理通报了上半年经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出企业生产经营中，标准不高，能力偏弱，责任心不够，学习力不强，服务客户的理念有待提升等问题，影响和制约着企业的发展。总经理从8个方面对下阶段工作做了布置：一是制定仓储和物流运输流程，确定客户服务的标准；二是进一步提升现场管理水平，加大5S检查和奖罚力度；三是完成大棚库的交接，制定管理制度和流程；四是推进药用辅料的超净厂房建设实施；五是筹备O2O电商平台上线，着重服务保障的措施落地；六是进行污水、雨水管网的改造；七是组织营销口子召开一次上半年总结会；八是做好夏季安全生产和环保工作。

总经理在会上组织学习了书籍《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》中文章两篇，一是“问责从领导开始，奖励从下属开始”，二是“是谁打碎了第一块玻璃”。指出要想成为一名优秀的管理者，首先应该懂得认错，并勇于为错误事情所产生的不好结果负责任，这是一名优秀领导人必须具备的胸怀，能够增加团队的凝聚力，让外界增强对团队的信任感。会议要求各层级管理人员要防微杜渐，及时消除生产经营过程中的每一根“毛刺”，从而防保证产品和服务的质量，防范事故的发生。