9月10日，公司召开8月份经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员53人参会。

围绕“抓培训，增强全员质量意识；抓管理，强化过程质量控制”主题，各位副总、总助就8月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。质量总监就当月质量投诉情况进行了逐一分析。

书记从人力资源、股改挂牌、行政内保和党群工作等四个方面进行了总结和工作布置。书记在讲话中指出，企业要始终把人的作用和素质放在首位，强化人员培训，强化劳动纪律管理，强化人员综合素质的提升。各层级管理人员要强化综合管理与考核，充分发挥考核激励和薪酬杠杆调节作用。一是把握好企业向部门（分厂）的考核和分配，推进整体绩效的提升，推进目标的完成；二是把握好部门（分厂）对岗位的考核，全员、全过程履盖，促进人员素质的提升，做到考核定额和写实公开。强调严肃劳动纪律，管理和领导者，既要抓住重点，又要善于抓苗头，依照制度，有错必究，执行从严，保持良好的运行秩序。

总经理通报了8月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据，检查上月安排工作完成情况。总经理指出，要着重强化两个方面工作：一是加大新老交替过程中对新员工的培训力度，提升全员质量意识和操作技能；二是强化采购、生产、检验、入库、储存、运输全过程的管理，提升产品和服务质量。总经理从八个方面对近阶段工作进行了布置：一是加大员工培训力度；二是继续推进产品外包装和快递包装质量的改进提升。三是加大对应收账款管理；四是强化水、电、蒸汽、去离子水等能源消耗考核；五是做好客户接待和考察工作；六是完善小品种进存分流程；七是做好危险化学品固废处理；八是安全工作常抓不懈。

董事长对会议发言给予了肯定，强调两级班子要加强自身学习，提升带人和带队伍的能力，对经济运行分析中的安全、环保、质量等综合管理的巩固提升作了进一步要求，就近期召开企业中长期发展战略研讨会议及编制十三五规划纲要系列活动进行部署。