10月10日，公司召开了以“抓好计量专项整顿，提升全员质量意识;做好内部审核整改，提高体系运行水平。”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员51人参会。

会议由各位副总就1-9月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。

书记对人力资源、行政后勤、党群工作等方面做了总结和布置，要求各条线、各部门（分厂），要对所辖人力资源进行疏理，将需求意见报分管领导和人力资源；人力资源做招聘和内部调剂方案；经营层根据公司战略及2017年度目标任务需要以及用工条件允许，进行平衡决策。书记还就努力冲刺年度目标，精心策划准备明年提出要求，从凝聚力量，抓住重点，守住底线和组织理想、目标计划，年度转接准备方面进行了动员布置。

总经理通报了当月主要经营目标和管理指标完成进度及财务数据，检查上月安排工作完成情况，指出两级班子对QEO体系的重视程度不足。要求从自己开始，两级班子、各条线认真学习程序文件，通过重视和再学习，提升体系运行质量。总经理对近阶段工作做了七项布置：一是加强学习程序文件。二是开展为期一个月的计量专项整治。三是月底前完成VOC排口加装检测仪器工作。四是认真抓好体系内审整改项。五是进一步推进不适用化学品的处理。六是推进三分厂有机车间洁净厂房设计建设。最后强调安全工作常抓不懈。

董事长肯定了上述发言，针对体系运行两张皮现象进行了剖析，指出每一个人的认识不一样，标准就会不一样，只有通过体系管理，统一认识，统一标准。强调管理团队作为体系运行的主体承载者，每一个人都要不断学习，认真掌握制度、流程、标准，带头严格遵守，从严检查管理，增强发现问题的敏锐性和分析解决问题的能力，从而巩固和提升体系运行的水平。