11月8日，公司召开了以“统一认识，注重效果，努力提升QEO体系运行质量”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员46人参会。

   会议由各位副总就10月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。行政负责人就年度转换阶段工作安排做了通报，一是做好战略执行回顾、计划研讨和体系监审；二是做好市场调研、组织思想准备和总结编排计划；三是启动执行2017年计划、完成年报编制披露及喜迎新春。质量总监就年度目标分解及月度考核跟进做了经验分享和改进设想。

   总经理通报了当月管理指标完成进度，检查上月安排工作完成情况，指出新老交替过程中，中高管对三位一体运行的意义认识不足、重视不到位、执行检查不到位、绩效考核不到位。要求各层级管理人员要从自己开始，继续强化程序文件学习，并切实运用到经营管理过程中，提升体系运行质量。总经理从七个方面对近阶段工作做了布置：一是推进市场拓展工作，着重做好高校实验室服务和第77届中国国际医药原料药/中间体/包装/设备交易（武汉）展会，强化药辅产品形象展示和宣传；二是启动年度转换工作；三是持续做好不适用化学品的合规处置；四是完成环保在线检测设备的安装；五是全面开展文件审核；六是加紧新品工作推进，确保年度目标的完成；七是安全工作常抓不懈。

   会议就年度目标指标的编排及管理人员年度述职事宜做了布置，要求各条线围绕“生产经营保增长，营销研发再创新，优质低耗精管理，标准实际融一体，公司运行抓规范”的总体思路，结合公司“十三五”战略重点推进，在市场营销客户拓展、生产组织跟进协同、工艺设备改进完善、产品质量保证措施、安全环保管理落实、采购物流保供高效、新品增长项目落地、线上外贸扩展绩效、财务预算开源节流、人力资源持续优化、行政后勤服务保障、挂牌做市规范运行等各方面协调发展上，科学测算，精心编排。强调部门、分厂在进行目标分解时，要与体系运行有机地结合起来，充分发挥团队作用，细化措施，落实责任；强调要充分发挥月度总结、计划、考核的作用，通过逐月跟进，推进体系有效运行和目标完成。