12月12日，公司召开了以“强化安全环保管理，落实跟进年度转换，冲刺实现全年目标。”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员50人参会。

会议由各位副总就11月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。

书记对人力资源、年度转换、行政后勤内保、党群工作等方面做了总结和布置。针对QEO体系学习情况，书记在讲话中强调“谨记、会用、克服、做到”四方面内容，还从六个着力点上强调突破企业人力资源瓶颈。针对年度转换收好官开好局的要求，还强调了“知难不怕难，解难不避难，克难不轻难”的精气神要求。

总经理通报了上月主要经营目标和管理指标完成进度和主要财务数据，检查上月布置工作完成情况，分析国际国内经济形势和趋势，要求各部门一方面要开动脑筋，采取措施，积极开源；另一方面要从内部深度挖潜，提质增效，降本节流。要求两级班子要从自己做起，继续认真学习程序文件，提升体系运行质量，做好风险控制。

会议对近阶段工作做了如下布置：一是全力以赴做好年度销售目标的冲刺，做好客户走访工作，同时策划营销年会，稳中有进的确定明年目标指标及2017年绩效考核方案。二是各部门要策划跟进年度转换的各项工作。三是各部门认真做好年度管理评审的各项准备工作。四是完成净化厂房和VOC排口在建项目两项验收。五是继续做好5S现场管理。六是组织学习危化品综合治理方案（88号文），抓好化工园区6+4整改落实；做好节前安全环保工作布置和二级标准化准备工作；抓好安全违规处理，确保节前不发生人身伤亡事故。七是完成无水碳酸钠和尿素的现场抽样、送检，联系实验室审核五个新产品；制定2017全年药用辅料迎接关联审评的方案。八是整理好新品目录，完成新品的包装入库。九是明年完成安全标准化二级评审取证和职业卫生现场评审。十是做好明年小品种的生产预排。十一是要求各部门、分厂根据配置情况和明年需求，提出资源配置意见、人员需求和培训需求计划，报人力资源。