元月11日下午，公司召开了2015年度管理评审暨中高层管理人员述职测评会，会议由总经理主持，中高层管理人员 53人参会。

会前，公司各分厂、部门提交了2015年度管理评审材料，在聘的45名中层管理人员提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况，针对一年来生产经营管理过程中所存在的问题，提出来年工作思路和改进措施。会上，2位总经理助理、5位总监和10位部门、分厂负责人共17名代表作了现场评审和述职发言，由经理层评委打分评选出述职一、二、三等奖共6名。管理者代表就本年度公司质量、环境、职业健康安全三个体系运行情况做了管理评审报告陈述。

党总支书记在讲话中从两个方面对各层级管理人员提出要求：一方面要提档升级。两级班子的思维档位提到适应经济发展变化的时代上来，从前进的方向目标上把握好自己；要把工作档位提到推进企业转型升级的客观要求上来，从强化责任专业创新上有所作为；要把个人职业生涯档位提到企业转型升级上来，从实现企业价值中追求个人价值实现。另一方面要勤勉务实。坚持传承创新，既弘扬优良传统，又适应变化持续改进；坚持学习努力进取，既勤于工作实践历炼，又攀登技术专业高峰；坚持严实结合，既率先从严管理，又务实做人做事；要采取两级班子提档升级的措施，保证2016年目标任务的完成和加快企业的转型升级。

会上，总经理总体评价公司的“QEO”一体化管理体系持续有效运行，制定的方针目标适宜，发布了2016年管理方针和主要管理指标。同时，指出企业经营管理过程中，还存在过程控制与体系管理不贴切，学习培训不能适应企业发展，执行力偏弱，效率不高等问题和薄弱环节。总经理从六个方面对近期工作作了安排：一是抓年度目标分解，落实责任到部门和人，细化到时间节点，多检查，勤督促，紧咬目标不放松；二是抓市场开拓和顾客维护，做好生产和物流保供；三是抓组织机构优化和两级班子建设，满足企业发展需要；四是做好2016年度绩效考核方案编制工作；五是抓好库存超期产品的处置工作；六是安全生产常抓不懈。

董事长在讲话中充分肯定了评审和述职发言，对各条线、各部门、分厂取得的成绩表示祝贺和感谢，要求各部门、分厂负责人对2015年存在问题和薄弱环节，认真剖析，拿出切实可行的解决办法和措施并落实到位，争取2016年生产经营和各项管理工作再上一个台阶。在讲话中，董事长把企业形象地比喻为一架SUV“汽车”，经营层是方向盘、中层管理团队是发动机、董事会则是制动系统，员工就是一个个零件。对于汽车而言，每一个零件都有其特定的价值和意义，不可或缺。要求每一位员工充分发挥主观能动性，保持强烈责任心和凝聚力，合力保证南试这台“汽车”安全快速行驶。

会上，参会人员就“工作业绩品绩”、“责任态度执行力”、“团结协调全局意识”等三个方面展开互评，对公司经营管理层也就“领导决策能力”、“服从执行能力”、“学习创新能力”及“团结和综合素质表现”等四个方面进行测评，评价分优、良、中、差四个等级。

会议要求全体中高层管理人员学习阅读《风雨过后见彩虹》、《千里之行，积于硅步》两篇记实报道。会后，公司董事长、总经理共同与各副总、总助及部门（分厂）负责人签订了2016年度“安全、环保责任书”。