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抓好开源节流 做精降本增效——公司召开8月份安全生产经济运行质量分析会

发布日期:2016/09/19

9月12日,公司召开了以“抓好开源节流;做精降本增效。”为主题的安全生产经济运行质量分析会,会议由总经理主持,中高层管理人员52人参会。

会议由各位副总就上半年销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点,通报了各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。

党总支书记对人力资源、行政后勤内保、党群工作等方面做了总结和布置。书记在讲话中指出,2016年是十三五开局之年,针对年度目标完成进度,要深入落实战略反思会议精神,紧咬目标不放松,给力增长加把劲。并从三个方面加以强调:第一、咬紧年度目标,排定、倒逼、确保。市场营销部门要主动扛负指标,生产、质量、技术、物流等保供和支持部门要保持联动,学习发扬女排精神,克服一切困难,跟进满足市场需求,在保证安全、环保、质量的前提下,努力冲刺,保证年度目标的实现。第二、坚持战略导向,求真、抓紧、做实。要坚持“把试剂品做多、把药用辅料做专,把定制化学品做优,发企业管理做精”的战略导向,结合战略研讨会的五个方面要求,在实施年度目标过程中,着力“三创一提升”。一是产品技术创新,着力增加试剂和药辅品种;二是营销创新;在线下销售提升的同时着力线上营销复制;三是管理创新,要将先进的理念、方法、工具同企业实际嫁接;同时,鼓动创新,要着力两级班子和员工队伍的综合素质提升。第三、夯实基础管理,追求卓越极致。两级班子要通过加强对质量、安全、环保、产品价格、绩效考核和信息资源等六大体系的管理;推进生产经营运行中,要克服两难甚至多难,既坚持原则底线,又保持灵活适度,还保持主观能动力才行。追求卓越;通过理论专业知识的学习,达到技能业务的高度,对工作和管理事项,做到无可挑剔或极致。

总经理通报了当月主要经营目标和管理指标完成进度和财务数据,检查上月安排工作完成情况,指出生产经营管理过程中,基础各类消耗管理问题突显,要求从三个面着力开源节流、降本增效。第一、管理部门要拿出降本增效措施,以考核出机制,以考核促效益,不断完善制度,严格细化考核,落实到位;第二、从本月开始,各分厂把加强生产管理作为开源节流和降本增效的重要节点和硬性指标,每月要有举措,并在总结里面予以体现。第三、强化供应商管理,拟召开专题会议讨论。总经理对近阶段工作做了七项布置:一是加强消耗管理,完善消耗管理制度,落实责任人。二是认真抓好三位一体内部审核工作。三是争取十月底以前基本建成三分厂药用辅料净化厂房。四是认真落实市2016年开展禁化武督察检查的通知精神。五是做好公司生产经营许可证申报工作。六是认真落实化工园环保要求,完成VOC排口加装检测仪器工作。最后强调安全工作常抓不懈,防范于未然。

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