10月11日，公司召开了以“提高责任意识，加强质量管控”为主题的三季度安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员50人参会。

会议由各位副总就三季度营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。参会人员学习了宁新区管安监[2017]44号文《南京市江北新区安监局关于层转省安监局关于两起化工事故处理情况的通报》、宁新区安办[2017]29号文《关于进一步落实安全生产管控措施的通知》，安全生产副总要求全体员工深刻吸取事故教训，杜绝类似事故发生，切实做好大检查大排查大整治工作，举一反三、全面排查、深入整治、确保安全。

书记从人力资源、行政后勤和党群工作等方面进行了总结和布置。强调进入四季度企业要冲刺今年目标，准备明年计划，作为中高管要着重集思广益的策划、凝心聚力的策划、目标导向的策划，早做思想、组织和计划准备。还从“以转版为抓手，驱动负重前行”展开引导，使“QEO”转版成为学习培训、夯实基础、执行标准、持续改进的抓手，以更大的努力驱动生产经营、综合管理、创新发展、战略执行等各项指标目标进度，力争2017年目标任务完成的更好一些。

总经理通报了三季度经营目标和管理指标完成进度和财务数据。指出企业近期的质量管理体系运行效率有待提升，采购部和品质部要充分考量供应商的保质供应能力，做好供应商的管理工作。企业员工要能够站在顾客的角度看问题，充分考虑客户需求，提高自身责任意识，加强产品质量管控。同时企业两级班子要善于自我施压，不断加强学习力，提高质量意识，提升南试品牌在顾客心中的形象。总经理还就近期工作进行了如下强调和部署：一是营销部门继续做好市场拓展工作；二是抓好生产现场和施工现场的安全管控以及内保工作；三是继续推进二道门的建设；四是布置实施研发中心技改工作；五是做好体系内审及年度监督审核工作。

会上，董事长就近期出现的产品外包装质量投诉与参会人员进行交流，分析了质量事件的发生过程和原因。要求质管和生产部门拿出切实可行的解决方法与措施，以质量体系为标准，着重控制瓶装试剂的渗漏问题，确保产品内在质量和加大外包装检查力度。全体中高层管理人员要提高产品质量意识，严格履行岗位职责，切实把产品质量作为企业生命线来维护。