元月16日下午，2012年度中层管理人员述职测评会，在新厂区二楼会议室召开，会议由总经理主持，中高层管理人员53人参加。

公司在聘的51名中层管理人员在会前提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况，并针对搬迁后企业发展，做出新一年工作思路。各部门、分厂及环保搬项目办负责人共19名代表作了现场述职，并评选出述职一、二、三等奖共6名。

质量管理者代表和环境、职业健康安全管理者代表分别就本年度公司“QEO”三个体系运行情况做了管理评审报告陈述，总经理总体评价公司的“QEO”一体化管理体系运行有效，制定的方针目标是适宜。

会议现场揭晓了管理人员猫头鹰计划，2人获得该项奖励。随后与会人员就“工作业绩品绩”、“责任态度执行力”、“团结协调全局意识”等三个方面能力展开互评，对公司经理层也就“学习思维”、“服从执行”、“领导决策”、“策划创新”、“团结协作”及“综合素质表现”等六个方面进行测评，评价分优、良、中、差四个等级。

党总支书记就搬迁后新厂区总体运行情况做了分析，要求各职能部门要根据新厂区运行需要及时建立和完善管理制度，严格过程管理，给力搬迁后的新发展。强调两级班子加强自身学习和员工培训，充分发挥人的作用，适应新环境，探索新方法，提升工作效率。

会上，公司总经理发布了2013年度主要经营目标，指出企业新厂运营及试生产过程中存在的问题。要求各层级管理人员要以市场为导向，以体系为保障，在安全生产的前提下，最大限度满足客户需求。一是提升质量管理意识，保证搬迁后产品质量稳定和有所提升；二是加强设备使用管理，及时恢复生产能力；三是着重现场，提升员工素养；四是强化能源和原材料消耗考核，降低运行成本；五是确保安全生产，将企业和员工的安全顶在头上，扛在肩上，记在心上。

会后，总经理与各位副总、总助及部门（分厂）负责人签订了“安全生产责任书”。