9月20日、25日、30日，公司组织经理层、总监及各部门（分厂）主要负责人召开了企业中长期战略研讨会，总结回顾十二五战略实施情况，谋划十三五及更长时期企业发展战略。

十二五期间，企业重点实施了环保整体搬迁，产能提升到3万吨，产品品种数持续增加；建成了化学试剂工程技术中心，通过了安全标准化国家二级达标、环保友好型企业、清洁生产达标验收，内部管理体系得到巩固和提升；通过营销中心、技术团队、物流队伍、信息平台的建设，服务顾客的能力持续增强，市场和顾客对品牌认知度得到提升，为跨江发展开创了新的局面。

会议认为，在十二五期间企业所制定的“把试剂品种做多，把药用辅料做专，把电子化学品做精，把定制化学品做优”的转型创新发展战略定位是确切的，企业在十三五及较长时间内，要坚持这一战略发展方向，并侧重八个方面工作：一是加大人力资源投入，缓解人才瓶颈；二是加大互联网投入，充分利用互联网工具拓展销售和宣传企业品牌；三是调整和创新营销策略，拉动销售持续增长；四是加快品种的研发进度，力争十三五期间翻一番；五是客观分析企业技术创新现状和行业趋势，找准方向，伺机投入；六是注重产品和服务质量提升，强化以QEO体系为代表的内部管理；七是谋求可持续发展机会，尝试通过“新三版”模式挂牌上市；八是坚持企业文化建设，继往开来、艰苦创业、求实创新。

会议提出，对战略规划实行项目化管理，增强计划性、系统性和操作性，责任落实到人，加强监督和检查，促进战略的实施推进。