9月10日，公司召开了以“抓产品保供,冲刺全年目标;抓产品质量,提升管理水平”为主题的三季度安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员49人参会。

会议由各位副总就1-9月销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了9月份各条线运行管理状况，指出巡查检查中发现的问题、奖罚情况和整改措施。党总支书记在讲话中指出，从运行效率来讲，两级班子总体上是积极进取的，同时也存在一定程度的松弛、敷衍和懈怠，要引起足够重视。各层级管理人员在带人管人方面，要做到敢抓敢管、善抓善管，既要坚守底线，又要善于运用智慧和谋略；既要强化面对面，硬碰硬，人盯人的管理，又要增强文化的融入；要充分运用绩效考核工具和薪酬杠杆，激励先进、鞭策落后，让歪风邪气无处遁形，使企业内部保持风清气正的作风氛围。同时，要求两级班子，要挑战自我，不断成长、成功和成熟；要保持工作的紧张不松弛，作风的认真不敷衍，办事的尽力不懈怠。号召各部门、分厂，要找准支点，抓住重点，做出亮点，确保各项任务的完成，齐心协力，把年度目标完成得更好一些，为来年工作的开启奠定良好的基础。

会上，总经理通报了前三季度财务数据，总结指出近期突显的产品脱供、质量投诉和执行力不够等问题。要求两级班子一方面要增强大局观念，强化责任意识和服从性；另一方面，要加强学习，提升发现、分析和解决问题的能力，并促进企业活力和张力的增强。结合各条线工作开展情况，从八个方面对下阶段工作布置如下：一是落实战略研讨会纪要内容，进一步分解目标，下达项目计划书。其中在10月份以内，三个营销部门要启动客户管理，并形成流程；二是修定客户投诉流程，完善公司客户管理制度；三是推进乙酸锰大修、小有机蒸馏装置技改及高压线接入工作；四是继续推进废弃化学品处置工作；五是完成十三五规划初稿编制，着手制定2014年度总结和2015年计划；六是完善包装器材验收规范，制定原辅材料最低库存预警系统；七是组织开展员工药辅产品培训，完善制度流程，加强现场检查；八是开展环境安全达标工作，并做好入冬的防寒保障。

董事长在会上通报了近期召开的战略研讨会议主要内容，回顾了企业十二五战略实施情况，指出十二五期间企业所制定的“把试剂品种做多，把药用辅料做专，把电子化学品做精，把定制化学品做优”的转型创新发展战略定位是确切的，在十三五及较长时间内，企业要继续坚持这一战略发展方向，并加大战略投入。