12月10日，公司召开了以“冲刺全年各项目标，确保安全环保无事故；贯彻公司质量方针，抓好质量管理不滑坡”为主题的安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员47人参会。

会议由各位副总就11月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了11月份各条线运行管理过程中呈现的问题、奖罚情况和整改措施。安全总监通报了近期安全巡查中发现的违章、违纪现象，强调国家公祭日在即，作为反恐重点防范单位，相关部门要严格按照要求，做好危化品生产、库存和运输安全工作；对冬季防寒防冻、年度安全责任书签订等工作做了安排。

党总支书记在会上对人力资源、股份制改造、行政管理及党团工群等方面工作进行了总结，对厂区环境卫生管理、内部治安保卫、冬季后勤保障等工作做了布置和要求，对年度转换工作做了安排，要求相关部门做好年终顾客走访、部门团拜、困难帮扶、职工文体活动等准备工作。在讲话中，书记着重强调“会议工作”的重要性，要求每次会议的主持人、主讲人要事先认真策划、精心准备、保证效果、提高效率，参会人员要把每次会议当成学习、交流和信息获取的机会，积极主动地进行经验、教训和知识的分享。

会上，总经理通报了11月份财务数据，检查了上月布置工作完成情况，充分肯定了各条线取得的成绩。分析指出，当前企业生产经营中存在着对公司质量方针理解不深入、制度执行不到位；过程控制、过程检验不严谨；现场管理标准不高、要求不严等问题。结合各条线工作开展情况，从六个方面对下阶段工作做了布置：一是组织召开营销、生产质量及综合管理、技术研发三个研讨会；二是继续推进O2O线上线下工作；三是对照年度综合计划，努力冲刺目标；四是完成三个销售部门的客户管理流程；五是各认真做好年终总结和管理评审工作；六是做好安全防范，开展冬季防寒防冻专项检查，确保安全、环保无事故。

董事长认真听取了上述发言，指出质量是企业的生命线，没有质量就没有生存。要求每一位管理者要像爱护自己的眼睛一样呵护产品质量。强调通过每一个生产、经营、管理环节，落实安全、环保，确保企业和员工平安。会上，董事长对5位赴日研修学习者的心得体会作了点评，要求各层级管理人员要注重学习、坚持学习、善于学习，鼓励大家多走出去，提升自己的学识、胆识和见识，同时，密切联系实际，转变思维方式，转化实际行动，为企业持续健稳发展贡献力量。