9月10日下午，总经理主持召开了以“抓产品过程控制，杜绝质量事故发生；抓好体系内审，确保质量月活动取得实效”为主题的8月份安全生产经济运行质量分析会，中高层管理人员50人参加。

会上，各副总就8月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。安全保卫部负责人总结了当月安全工作，通报了违规奖罚情况，强调各分厂、部门要严格按照标准化要求做好台帐管理，督促员工做好劳动防护用品的穿戴。

党总支书记结合党的群众路线教育实践活动，从适应新环境、研究新情况、拿出新举措、给力新发展等四个方面就新时期如何紧密联系群众、紧跟时代潮流、推动企业发展进行了阐述。指出各层级管理人员要主动适应环境的变化，满足顾客的新要求；要保持锐气和韧性，积极地面对和处理前进中遇到的难题；要团结和带领广大员工，立足企业，戒骄戒躁，珍惜当下，迎难而上，把握发展机遇，把企业的资源优势转化为竞争优势，把市场压力转化为发展动力，把矛盾问题的化解转化为力量的聚集和智慧的释放，为企业的二次创业做出新的努力。

总经理通报了当月财务数据，对当前宏观经济形势和市场行情做了分析。指出企业经营管理过程中还在存部分管理人员对自己和下属标准不高、要求不严；生产现场安全管理有待加强和完善；产品保供和服务市场等运行效率不高等问题。从七个方面就当前工作做了部署：一是从硬件和软件两个方面入手，从严、从细要求，推进安全标准化，确保验收达标。二是做好药用辅料产品生产现场审核和抽样准备工作。三是活络思路，拓宽渠道，内外借力，加大冷法产品采购工作力度。四是着手制定产品出厂价格和运输价格分离的价格体系。五是组织许可证试剂优级纯产品的生产准备，迎接现场审核。六是组织开展“质量月”活动，做到有计划、有措施，并落到实处。七是认真组织QEO体系内部审核，发现和找出生产经营中存在的问题和薄弱环节，促进企业持续改进。

会议还从自我反省、唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥等六个方面开展了“道德讲堂”活动，通过“感恩何人、感恩何事、如何感恩”开场三问，学习黄久生扶危济困的感人事迹，诵读经典《礼记》篇等形式，激发广大员工“常怀感恩、永不忘本”的善心。