12月7日上午，总经理在第二会议室召开了以“抓好安全生产，收官2013年；找准问题，谋划2014年”为主题的11月份安全生产经济运行质量分析会，中高层管理人员49人参加。

会上，各位副总、总助就11月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，对营销、管理两个座谈会情况进行了总结，对搬入新厂以来企业所取得的成绩给予了肯定，要求两级班子要坚持团队协同、内外趋动、持续学习、追求卓越，认真贯彻座谈会精神，把会议成果转化到实际工作当中，促进管理标准的提升和执行力的增强，更好完成2013年度最后阶段各项工作，为2014年的良好开局作准备。

会议通报了当月财务数据，分析指出当前企业存在执行力不强，部门之间沟通不畅等问题，从五个方面对当前工作提出要求：一是根据计划安排推动年度转换工作，做好年度工作总结和来年工作计划。二是完成ERP产品、备品配件库存整理，做好各项消耗盘点。三是做好设备养护从委外向内部的转移，进一步完善制度，加强工作量考核。 四是严格资金和费用管理，强化销售计划准确性，提高生产计划执行率。五是强化安全生产工作，完善外来人员、车辆监管机制和流程，加大检查力度，做好冬季防寒保暖工作。

会议强调，企业正处在新老交替的关键时期，要求各层级管理人员以年度转换契机深刻反思，对2013年存在问题进行透彻分析，增强组织认同和服从性，拿出有针对性的措施来，提升承担责任的能力，促进2014年在市场开拓、产品保供和内部管理等方面得到实质性改观。会议指出，企业改制促进了十余年的持续发展，随着老股东的离退，将启动新一轮股权改革，建立内部股权流动机制，促进企业活力的增强，为中长期持续发展奠定基础。