3月10日下午，总经理在第二会议室召开了以“抓环保基础管理，确保三废达标排放”为主题的2月份安全生产经济运行质量分析会，中高层管理人员50人参加。

会议由各位副总就2月份销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。党总支书记布置了人力资源优化工作，指出企业目前存在工作效率不高、责任感不强、流程合理性不足、人力费用不经济和管控不到位、人力资源前瞻性、替补性不够等问题，拟通过优化配置，保证人力资源与实现企业生产经营目标和未来发展相适应，促进新老交替顺畅和迁入新厂区运行高效。安全保卫部负责人通报外来人员培训准入机制和周巡查通报制度运行状况，指出检查中发现的问题、奖罚措施。

会上，总经理通报了当月财务数据，分析企业经济运行中存在环保意识不强、责任意识薄弱、制度执行不力、布置的工作完成拖沓、沟通不畅等问题。组织与会人员学习《企业的隐形成本解析》一文，并对照分析企业完成搬迁后，在会议、采购、沟通、人才流动、岗位错位、流程、停滞资源等诸多环节还存在的隐形成本增加。要求各层级管理人员强化成本意识，深入查找根源，对症下药，不断优化配置，完善流程，强化管理，努力减少浪费、提高效率。从六个方面对3月份重点工作做出如下布置：一是启动人力资源优化和培训工作。二是推进2015年国家科技支撑项目的申报工作。三是加大产品包装改进力度。四是持续推进5S管理，着重抓好二期绿化施工和现场秩序改进。五是以江苏及华东地区为重点，抓市场拓展工作，完善顾客回访机制。六是进一步落实安全措施，强化检查督促，确保员工生命和企业财产的安全。

董事长在会上讲话强调，两级班子要强化环保意识，狠抓落实，着力减少跑冒滴漏，确保三废达标排放。环保负责人就企业目前的环保工作现状进行了分析，指出存在的问题的不足，并就公司环保管理制度、现有环保设施的分布、功能、使用方法及注意事项进行了培训。