4月10日下午，一季度安全生产经济运行质量分析会在第二会议室召开，会议由总经理主持，中高层管理人员50人参加。

会议围绕“抓好班组长队伍建设，提高各层级执行力；抓好顾客服务，提高产品保供能力”主题，由各位副总就一季度销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点。党总支书记通报了全公司人力资源配置优化工作进展情况，强调两级班子要加强自身学习，带好团队；强调了党风廉政，要求各层级主管要保持廉洁清醒，以企业大局为重，正派做人，诚实处事。环保负责人通报了一个月以来厂区污水、雨水治理成效和存在问题；安全保卫部负责人通报了周巡查通报制度运行状况，指出检查中发现的问题、奖罚措施。

会上，总经理通报了当月财务数据，分析企业经济运行中存在执行力不强，服从性不够、绩效分配与现实存在脱节、车间班组长队伍薄弱、中层管理能力亟待加强等问题。从八个方面对现阶段工作做了布置：一是妥善处置搬迁时遗留的待处理化学品。二是继续推进5S工作，对检测中心、包装现场进行重点规划和建设，树立标杆，开展全厂设备防腐、防锈工作。三是推进QC小组活动，加大产品的技术攻关力度，满足顾客的产品供应。四是抓生产计划的完成率和临时计划的执行力，保证市场需要，提高整体运行效率。五是完成包装箱和标签的改版工作，组织召开专题会议，研究如何将低采购成本。六是强化车间班组长建设，为企业战略实施和年度目标指标的完成强化组织保障。七是完善ERP相关控制流程，为生产经营提供准确及时的数据支撑。八是强化现场检查力度，通过培训提升全员安全责任意识，培养员工的安全生产习惯，确保员工和企业安全。

董事长在会上强调，在宏观经济不容乐观的大环境下，两级班子要坚定信心，坚守管理，带好人，做好事，在企业转型发展的弯道上控好速，把好向。要求全体员工倡导环保，从自身做起，从现在做起，从小处做起，最大限度地减少跑冒滴漏，确保达标排放。