6月9日下午，五月份安全生产经济运行质量分析会在第二会议室召开，会议由总经理主持，中高层管理人员46人参加。

会议围绕“抓产品保供，支持市场拓展，力争指标双过半；抓三废细节管理，重安全监督检查，确保环保达标排放、安全生产无事故”主题，由各位副总就一季度销售、回笼、拓展、生产、质量、技研、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了5月份各5S检查及安全周巡查通报制度运行状况，指出检查中发现的问题、奖罚情况和整改措施。

会上，总经理通报了当月财务数据，分析指出企业生产经营过程中存在三个方面突出问题：一是制度执行落实不到位，精细化生产管理有所滑坡，跑料、泄料事故不断，环保达标排放压力巨大，企业环保成本明显增加；二是各项管理进入疲劳期，同一或类似问题重复发生，管理者往往是强调的多，落实的少，职能管理检查督促力度不够。三是待处理化学品处置难度大、紧迫感不够，推进力度还有待加强。从七个方面对6月份重点工作做了强调：一是继续抓库存化学品及包装材料处理，为清洁生产和环境友好企业审评打基础。二是完成罐区、钴锰VOC设备及硫酸车间药辅申报硬件设施等改造。三是继续抓产品备货，减少临时生产计划。四是充分准备，组织参加上海车用脲素溶液展会。五是做好老厂特种设备，压力容器证件的转移办理。六是抓好人员招聘和培养工作，满足企业发展需求。七是抓安全生产工作，着重组织开展安全生产月活动，加大安全培训力度、检查力度，做好危化品运输、保管和销售管理，高温季节罐区防暑降温工作，确保安全无事故。

党总支书记在讲话中剖析了领导者和管理者的角色定位、职能转变及异同，强调企业在新老交替过程中要着重加强班子建设，各层级管理人员要从持续成长的学习力、多谋善断的决策力、整合资源的组织能力、带队伍育人的教导力、达成绩效的推动力、凝聚人心的感召力等六个方面提升从提高领导能力，从引导、指挥、组织、协调、控制与监督、教育、计划总结等七个方面履行好管理职责，做好榜样，创造佳绩。

董事长充分肯定了大家的发言，并以京瓷公司的发展经历为例，指出内部管理疲劳期是企业发展到一定阶段的表征。面对方方面面的压力，各条线、各职能部门、各分厂要提高标准，探寻方法，守住底线，力争早日度过管理疲劳期。要求各层经管理人员要立足本职、放眼未来，经常问自己“我是谁、我需要什么、我能干什么”等三个问题，不断对自己的工作、生活及人生进行反省和定位。